踐行四個目標，打造三種形象 奮力爭當(dāng)服務(wù)全局的牽頭示范部門

眉    山     發(fā)     展

眉山發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司                                             2018年1月12日

踐行四個目標，打造三種形象

奮力爭當(dāng)服務(wù)全局的牽頭示范部門

——行政管理部2017年工作總結(jié)

　　2017年，在公司三套班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在部門、子公司的大力支持和全體員工的團結(jié)拼搏下，行政管理部知恥后勇，浴新風(fēng)貌，擊鼓奮進，緊緊圍繞“政務(wù)服務(wù)快捷高效，智力服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，事務(wù)服務(wù)精益求精，后勤服務(wù)用心用情”四個目標，著力打造“政治上的純潔部門、工作上的示范部門、作風(fēng)上的表率部門”，以高度的政治自覺、高昂的精神風(fēng)貌，高尚的職業(yè)操守，圓滿完成全年目標任務(wù)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了積極貢獻。

　　一、發(fā)揮司令部職責(zé)，在大局下行動，為大局而聚力

　　緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)工作理念、工作思路、工作重點和工作部署，正確指揮、調(diào)研、反饋，推動母子公司同頻發(fā)力、高效運轉(zhuǎn)。當(dāng)好公司的堅強前哨，準確落實市委、市政府和公司決策指示，領(lǐng)導(dǎo)批交辦事項限時辦結(jié)率100%。推行OA辦公自動化系統(tǒng)，實行線上線下同步運行，有力提升內(nèi)部運行質(zhì)效。嚴謹細致地做好文秘運轉(zhuǎn)、上傳下達、印章管理、公文把關(guān)等工作，有效發(fā)揮行管部的政務(wù)指揮和歸口對外功能，勝利實現(xiàn)“零差錯”目標。

　　二、發(fā)揮參謀部職責(zé)，在聚焦中聚智，在創(chuàng)新中創(chuàng)優(yōu)

　　以公司黨委書記、董事長彭曉宇在第十六期發(fā)展論壇《對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點思考》為指引，牽頭形成了《資本市場與籌資渠道及來源——新監(jiān)管形勢下地方政府融資平臺融資模式分析》，得到市委、市政府肯定。積極收集《四川發(fā)展集團深化三項制度改革激發(fā)企業(yè)活力》等省內(nèi)外投融資企業(yè)的創(chuàng)新做法和輿情熱點20余篇，為公司提供決策參考。牽頭報送各類計劃、總結(jié)、報表、信息300余篇，得到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示29次，預(yù)計為公司績效考核貢獻9.3分，折合利潤7869萬元，打破了“行政服務(wù)部門不能打糧食”的傳統(tǒng)認識，實現(xiàn)了行管部也能出生產(chǎn)力。緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、瓦屋山開發(fā)建設(shè)、蘇小妹進京、中期票據(jù)成功注冊、鼎祥基金投資獲利、投資眉山農(nóng)商行實現(xiàn)合作共贏等公司亮點，推行全員信息制度，累計在四川日報、四川新聞網(wǎng)、眉山市門戶網(wǎng)站、公司網(wǎng)站刊載外宣稿件70余條，創(chuàng)歷史新高。密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情，快速妥善處置莊店花園民工工資集訪、白虎灘小區(qū)失火等不良報道，堅守公司網(wǎng)絡(luò)安全。善于從來信來訪中分析社會輿情，提出對策建議，及時反饋公交候車亭建設(shè)等交辦信訪69件，全部及時信訪了結(jié)。

　　三、發(fā)揮協(xié)調(diào)部職責(zé)，在綜合中平衡，在和諧中奮進

　　秉承原則性、統(tǒng)籌性、藝術(shù)性工作方法，充分發(fā)揮中樞紐帶功能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、子公司的會議活動200余次，做到有條不紊，張弛有度。高位對標、應(yīng)時而謀起草《關(guān)于進一步加強和規(guī)范內(nèi)部運行的通知》，制發(fā)督查通報2期，讓“令在必信，法在必行”成為全體員工的自覺價值遵循。加強同兩辦、國資、財政等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取最大支持。及時了解領(lǐng)導(dǎo)、子公司、部門的建議、需求100余條，換位思考，建言獻策，當(dāng)好公司員工的貼心人。堅持“等距離接觸，一視同仁服務(wù)”，不搞差別化管理，為營造心齊氣順、團結(jié)和諧的員工之家多做貢獻。

　　四、發(fā)揮保障部職責(zé)，在細節(jié)上著力，在統(tǒng)籌中跟進

　　嚴格執(zhí)行八項規(guī)定和公司業(yè)務(wù)招待管理辦法、差旅費管理辦法等制度，通過詢價、比選和定點方式把好采購價格關(guān)和質(zhì)量關(guān)，嚴格實行實物進出庫登記和月度盤點，實現(xiàn)運行成本比2016年降低1.5%以上。強化學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力建設(shè)，提倡人人10分鐘講課，提升能力素質(zhì)。抓好檔案、保密工作，確保檔案管理完整準確，保密工作安全無誤。建立應(yīng)急管理機制，有效應(yīng)對各類緊急情況，做到特事特辦、急事急辦，確?；睘榫彙⒒瘧n為安甚至化危為機。針對巡察反饋意見，專程赴眉山農(nóng)商銀行學(xué)習(xí)了董事會、監(jiān)事會、專題會辦會流程，修訂出臺《會議管理辦法》，制發(fā)會議紀律通報1期，保障公司各類會議規(guī)范舉行。

　　五、發(fā)揮奉獻部職責(zé)，在敬業(yè)中自敬，在吃苦中吃補

　　提倡“把工作當(dāng)做自己的愛人”，推行輪流值班制、提前上班制、溝通協(xié)調(diào)制、每周例會制，做到縝密謀劃，無縫對接，帶頭奉獻，超常付出。強化員工的責(zé)任心和執(zhí)行力，強調(diào)在執(zhí)行中統(tǒng)一思想，在落實中凝聚共識，不爭論、不折騰。杜絕甩手掌柜，人人喊響我來辦、馬上辦、好好辦，以實際行動證明“文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心”。正確處理苦與樂、名與利、得與失的關(guān)系，行管部員工全年累計近30天年假未休。

　　舊歲已逝，回望過去，全體員工有3點感悟，沉淀為行管工作的核心靈魂，值得未來的歲月牢牢堅持和發(fā)揚光大。

　　感悟之一：忠誠是行管部的第一天職和政治品格。忠誠組織、忠誠事業(yè)、忠誠公司是行管部的立身之本和鐵的紀律。行管部員工任何時候、任何地方必須對公司和事業(yè)赤膽忠心、無限忠誠，時刻講政治、顧大局、講黨性、守紀律。必須唾棄只想當(dāng)官不想做事、搞非組織小團體、當(dāng)“兩面人”對公司不忠誠不老實、拈輕怕重耍小聰明、煽陰風(fēng)挑撥矛盾、有意歪解里外不一等丑陋行為，當(dāng)好公司的堅強前哨和鞏固后院。

　　感悟之二：在智力服務(wù)中彰顯最高水平。智力服務(wù)是最高層次的服務(wù)，是行管部競放活力、提質(zhì)增效的價值之本。離開了智力服務(wù)，就會只見樹木，不見森林；做不好智力服務(wù)，工作就是一潭死水。行管部要高點定位，追求更好，以智力服務(wù)能力帶動政務(wù)服務(wù)能力、事務(wù)服務(wù)能力、后勤服務(wù)能力同步提升，做到“提筆能寫、開口能講、問策能對、遇事能辦”。

　　感悟之三：信任無價，信任無敵。信任是最好的嘉獎，值得信任是行管部員工最閃亮的品牌。公道正派、客觀公正才能讓領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾公認。信任不會一勞永逸、一成不變，過去信任不代表現(xiàn)在信任，現(xiàn)在信任不代表永遠信任。行管部要把信任抗在肩上，甘當(dāng)老黃牛，勇做拓荒牛，善當(dāng)多面手，水滴石穿，久久為功，在爭當(dāng)“五問七需”好員工活動中不負信任、走好人生。

　　征程可期風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。2018年，行政管理部必將再接再厲，緊扣公司轉(zhuǎn)型發(fā)展主題，突出踐行四個目標、打造三種形象主線，用心用情，學(xué)習(xí)實踐，以優(yōu)異成績?yōu)橥七M公司科學(xué)化運作做出新的更大貢獻。